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排列三跨度走势图3d开 www.xxijy.icu 人才戰略

     
  人才是企業發展的“血脈”,這是自云閥人的共識。公司始終堅持“以人為本”的原則,把人才的引進、培養和任用工作放在企業發展戰略的高度上,建設了完備的人力資源管理體系,增強了企業的“造血功能”,為企業實現持續跨越式發展提供了強大的源動力。
  自云閥人才策略
     1、整合全球人力資源,不拘一格,為我所用

      2、以國際化的視野、國際化的機制、國際化的管理,廣聚賢才

      3、按國際慣例辦事,以市場化標準定酬

      4、以宏大的事業承載人才,以績效的優劣評價人才

      5、優中擇賢,知人善任

      6、以情感人,長期激勵

      7、助才成長,多木成林;儲納蘊育,人才森林


 人才培養機制


  公司建有專門的培養人才的機制與機構,并不斷加大培訓投入,讓工作于公司的員工都能獲得成長。近幾年公司每年都在培訓上投入了極大的財力和精力。公司的培訓中心每年邀請管理,營銷,企業文化,工藝,設計等方面的專家教授到公司授課,員工整體素質得到了極大提升。在請進來培訓時,公司花巨資送出去一批骨干去高校讀MBA,EMBA等。為員工的職業發展提供快速通道和廣闊空間。


  人才任用機制


  堅持“引得進,用得好,留得住”的人才觀,引得進就是???,真誠的邀請有志于與自云閥一起成長的志士,地無分南北,人不分老弱,無論何人,只要遵紀守法,有專長有能力的就盡可能引進。用的好就是讓人才居于最適合的崗位上,營造良好的工作氛圍,讓員工開心,快樂的工作。留得住就是企業要充分尊重員工,以感情留人,以事業留人。


  人才激勵機制


  以目標管理為基礎,使個人發展目標與企業發展目標完美結合,激勵員工在現有基礎上,不斷取得新業績,超越今天,暢想美好的明天。首先確立“無功為過,功少亦為過”的思想,鼓勵員工大膽地否定已取得的成績,不斷向新目標發起挑戰。其次在薪金結構上進行合理構架,設置崗位工資,根據員工技能水平的不同劃分薪金等級;同時,根據不同的貢獻、業績劃分薪金等級,徹底打破“一鍋端”的現象,真正實現按勞分配。第三設立合理的獎勵機制,員工在工作中有突出表現或小發明、小創造,以其名字命名新成果,并給予重獎。第四創造良好的工作環境,對于工作業績優異的員工,不僅給予其高薪和優厚待遇,而且分配福利住房、車輛等,使其安心于工作。